tempus-Zeitplansysteme
Führungskräfteentwicklung für mittelständische Unternehmen
3-jähriges Ausbildungsprogramm für Führungskräfte in mittelständischen Unternehmen
In Zeiten von Wandel gewinnt Führungskompetenz wieder an großer Bedeutung. Es liegt neben Ihnen als Chef auch an den Führungskräften, den Mitarbeitenden Orientierung zu geben, ein gutes Arbeitsklima zu schaffen und auch Sie als Chef zu entlasten.
Das Thema Führungskräfteentwicklung rückt wieder in den Vordergrund – sie muss dafür sorgen, dass die Manager und Managerinnen mit den aktuellen Herausforderungen umgehen können.
Wenn sich Führungskräfte entwickeln, entwickeln sich alle Mitarbeiter im ganzen Unternehmen. Deshalb: Legen Sie den Grundstein für Ihre Erfolgsstory. JETZT
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Kennen Sie das?
Führungskräfte nehmen ihren Führungsauftrag nicht wahr. Sie arbeiten lieber im Tagesgeschäft mit, als Verbesserungen zu realisieren und Mitarbeiter zu motivieren.
Woran liegt das?
Führungskräfte sind zwar oft exzellente Fachkräfte, haben aber nie gelernt, zu führen. Man hat sie aufgrund ihrer hervorragenden fachlichen Arbeit befördert. Den Umgang mit Mitarbeitern haben sie aber nie explizit gelernt. Die Folgen
sind verheerend: Unzufriedene und demotivierte Mitarbeiter bremsen den Erfolg. Daraus resultiert eine schlechte Stimmung in der Abteilung – und der gesamten Firma.
Ändern Sie das!
Starke Führungskräfte zu haben, bedeutet für Sie als Chef eine deutliche Entlastung, enorme Produktivitätssteigerungen und ein gutes Arbeitsklima. Dies erreichen Sie nicht durch ein einziges Event, sondern durch einen Prozess der Verhaltensänderung.
Prozess statt Event
Modulare Jahresschulung für Führungskräfte
Ablaufbeschreibung
Um erfolgreiche Denk- und Handlungsveränderungen bei Ihren Führungskräften zu erreichen, bedarf es keines einmaligen Events, sondern wiederkehrender Impulse. Diese Impulse werden durch die Module 1- 6 und die Coachings gewährleistet. Dadurch steigern sich die Führungskompetenz und die Motivation der Führungskräfte nachhaltig.
Was ist das Ziel
- Erarbeitung von Führungsleitlinien für ein einheitliches Führungsverhalten
- Einführung von Strukturen und Standards in der Führung
- Führungskräfte-Fitness erhöhen, um aus Fachkräften echte Führungskräfte zu entwickeln
- Proaktive Führungskräfte fördern
- A-Mitarbeiter einstellen und halten
- Übernahme von Verantwortung durch Führungskräfte und dadurch Entlastung der Geschäftsleitung
Mögliche Themen:
- Gestern Kollege heute Führungskraft
- Werteorientiert und zielgerichtet führen
- Effektive Arbeitstechniken
- Erfolgreich Führen und Motivieren
- Selbstführung
- Die besten Mitarbeiter finden und halten
- Kommunikation und Informationsaustausch
- Umgang mit Termindruck und Stress
- persolog Persönlichkeitsprofil
- Mitarbeiterbeurteilung
- Führen mit Zielvereinbarung
- Mitarbeitergespräche
Prozessbeschreibung
1. KICKOFF: Der Analysetag – Ausgangsposition messbar machen
Im Vorfeld reden wir mit jeder einzelnen Führungskraft, um unser Vorgehen auf Ihre Bedürfnisse anzupassen. Dabei hilft uns die TEMP-Methode® und unser Führungskräftebeurteilungsbogen, um Ihre Ausgangssituation besser zu verstehen und die unternehmerische Fitness Schritt für Schritt voranzubringen.
2. Die Strategietage – wo wollen wir hin
„Wenn der Mensch nicht über das nachdenkt, was in ferner Zukunft liegt, wird er das schon in naher Zukunft bereuen.“ – Konfuzius
3. Erarbeitung Schulungsprogramm
Es ist wichtig, ein passgenaues Vorgehen für Ihre Organisation auszuarbeiten inklusive geeigneter Reihenfolge, passender Fallbeispiele und hilfreichen Handouts.
4. Führungskräfte-Workshops – Wissenstransfer
Gemeinsam mit allen Führungskräften die geeigneten Führungsinstrumente kennenlernen und adaptieren.
5. Coachings – nachhaltige Verhaltensänderung
Individuelles 4-Augencoaching stellt sicher, dass das Gelernte angewendet wird.
6. Chef-Coaching
Sparringspartner bei wichtigen Entscheidungen zum Thema Führung.
7. Führungshandbuch
Erstellung eines Praxisbuches zum Thema „Führung“.
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Das macht Sie zum Hochleistungsteam
- Das tempus-Motto „Unternehmer beraten Unternehmen“ garantiert Praxis pur.
- Durch die Kombination aus Workshop und Coaching erzielen wir nachhaltige Verhaltensänderungen.
- Ein einheitliches Führungsverständnis wird erarbeitet und gelebt.
- Führungskräfte werden zu Botschaftern Ihrer Unternehmensziele, Werte und Strategien.
- Die Führungskräfte lernen, wie systematisches Führen erfolgreich gelingt.
- Individuelle Herausforderungen werden durch 1:1 Coaching angegangen.
- Befähigte und motivierte Führungskräfte steigern die Produktivität.
Führungskräfteentwicklung ist keine schöne Zusatzoption, sondern eine Notwendigkeit für Unternehmen und der Grundstein für euren Erfolg!
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Kundenmeinungen
Das sagen unsere Kunden über das Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
„Wir haben uns entwickelt. Nicht nur im Bereich Führung und Personal, sondern vor allem in unserem täglichen Denken und Handeln.“
Nico Scheller,
Geschäftsführer In Shape GmbH
“In den letzten 3 Monaten hat sich mehr verändert als in den letzten 20 Jahren.”
Alexander Leuchtner,
Geschäftsführer Leuchtner Zahntechnik GmbH
“Das Programm hat für mein Unternehmen gravierende Änderungen positiver Art nach sich gezogen.“
Markus Wasserle,
Geschäftsführer Wasserle GmbH
“Wie eine Top-Führung gelingt und welche Fettnäpfchen es zu meiden gilt, macht tempus schonungslos, intelligent und praxisnah deutlich.”
Martin Wehrle,
Autor des Buches „Ich arbeite in einem Irrenhaus“
Gemeinsam werden Ziele schneller erreicht
Oder was Unternehmen von Wildgänsen lernen können
von Marcus Knill (Auszug aus http://www.rhetorik.ch/)
Im Herbst sehen wir Wildgänse in ihrer pfeilförmigen Flugformation am Himmel. Wenn wir diese Vögel genau beobachten, können wir sehr viel auf unsere Teamarbeit übertragen. Die Wildgänse veranschaulichen uns, was Teamgeist heißt.
Wissenschaftler haben herausgefunden, dass jeder Flügelschlag Aufwind schafft, den der nachfolgende Vogel nutzt. In der V-Formation können die Vögel rund 70% weiterfliegen als eine einzelne Gans.
Was können wir daraus lernen?
Menschen, die gemeinsam das gleiche Ziel haben, erreichen es schneller und leichter, wenn sie sich gegenseitig nach Kräften unterstützen. Konkret: Statt langer Reden werden für eine Sitzung die wichtigen Themen von den teilnehmenden Mitarbeitern – unter Anwendung einiger methodischer Prinzipien – in der Gruppe erarbeitet. Alle sind aktiv. Die vorhandenen Ressourcen werden genutzt.
Menschen, die gemeinsam das gleiche Ziel haben, erreichen es schneller und leichter, wenn sie sich gegenseitig nach Kräften unterstützen. Konkret: Statt langer Reden werden für eine Sitzung die wichtigen Themen von den teilnehmenden Mitarbeitern – unter Anwendung einiger methodischer Prinzipien – in der Gruppe erarbeitet. Alle sind aktiv. Die vorhandenen Ressourcen werden genutzt.
Integration ins Team ist von Vorteil
Wann immer eine Wildgans die Formation verlässt, spürt sie den erhöhten Luftwiderstand und kehrt sofort in die Formation zurück, um den Aufwind von der vor ihr fliegenden Vögel zu nutzen.
Was können wir daraus lernen?
So wie die Wildgänse sollten wir uns ebenfalls ins Team integrieren und zusammenarbeiten.
Es ist vorteilhaft, die Leitung je nach Situation auswechseln
Wenn eine an der Spitze der Formation fliegende Wildgans müde wird, lässt sie sich an das Ende zurückfallen, während die unmittelbar hinter ihr fliegende Gans die Führung übernimmt.
Was können wir daraus lernen?
Bei schwierigen Aufgaben sollten die Teammitglieder hinsichtlich Führung die Charge wechseln. Die Leitung wechselt je nach Situation.
Ein Team profitiert von gegenseitiger Motivation
Wildgänse, die in der Formation hinten fliegen, schreien und schnattern, um die Spitze anzufeuern.
Was können wir daraus lernen?
Immer darauf achten, was uns die Teammitglieder „aus den hinteren Reihen“ zurufen. Teams profitieren von der gegenseitigen Motivation.
In einem starken Team stehen Teammitglieder füreinander ein
In einem starken Team stehen Teammitglieder füreinander einWenn eine Wildgans erkrankt oder von der Kugel eines Jägers getroffen wird, verlassen zwei gesunde Vögel die Formation, um dem geschwächten Tier zu helfen. Sie bleiben bei ihrem Artgenossen, bis er sich erholt hat oder verendet. Dann fliegen sie wieder zu ihrer Formation zurück. Ist dies nicht möglich, so schliessen sie sich einer anderen Formation an, um ihre angestammte Gruppe zu finden.
Was können wir daraus lernen?
Die Mitglieder eines Teams stehen füreinander ein!
